{"id":10751,"date":"2026-04-13T06:53:00","date_gmt":"2026-04-13T06:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bsg.site\/?p=10751"},"modified":"2026-08-11T11:36:29","modified_gmt":"2026-08-11T11:36:29","slug":"queremos-consolidar-a-bsg-como-o-lider-do-setor-de-software-empresarial-na-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bsg.site\/pt\/noticias\/queremos-consolidar-a-bsg-como-el-grupo-lider-de-software-empresarial-en-europa\/","title":{"rendered":"Queremos consolidar a BSG como o grupo l\u00edder de software empresarial na Europa"},"content":{"rendered":"

A Business Software Group promove a consolida\u00e7\u00e3o do software empresarial na Espanha com um modelo descentralizado e ambicionando internacionalmente, combinando aquisi\u00e7\u00f5es, conhecimento sectorial e crescimento sustent\u00e1vel. Falamos com o seu CEO., Ventura Gil<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O que exatamente \u00e9 a Business Software Group e que problema do mercado de software empresarial pretende resolver para as empresas espanholas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A BSG \u00e9 um grupo de empresas de software formado e gerido por empreendedores do pr\u00f3prio setor. Compartilhamos a mesma vis\u00e3o: melhorar as nossas empresas, trocar conhecimentos e oferecer um valor maior aos nossos clientes. Mais do que um grupo empresarial tradicional, somos uma plataforma de empresas que crescem aprendendo umas com as outras e contribuem ativamente para o fortalecimento do setor de software na Espanha.<\/p>\n\n\n\n

A BSG traz um profundo conhecimento do setor de software, juntamente com uma equipe de especialistas que apoia as empresas em seus principais desafios: produto, tecnologia, crescimento e gest\u00e3o de talentos.<\/p>\n\n\n\n

O grupo cresceu rapidamente atrav\u00e9s de aquisi\u00e7\u00f5es. Quais foram os principais marcos de crescimento nos \u00faltimos anos e que dimens\u00f5es possui atualmente a BSG?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde o nosso in\u00edcio em 2020, conclu\u00edmos 27 aquisi\u00e7\u00f5es<\/strong>, Isso nos torna o consolidador mais ativo na Espanha dentro do setor. Durante esse per\u00edodo, conseguimos melhorar a rentabilidade das empresas do grupo atrav\u00e9s de uma gest\u00e3o ativa e um enfoque disciplinado na melhoria operacional. Al\u00e9m disso, iniciamos nossa expans\u00e3o internacional na Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n\n\n\n

Atualmente, o grupo ultrapassa os Receita de 60 milh\u00f5es de euros<\/strong>. O nosso objetivo \u00e9 fechar o ano em 80 milh\u00f5es<\/strong> e alcan\u00e7ar mais de 100 milh\u00f5es<\/strong> no exerc\u00edcio seguinte.<\/p>\n\n\n\n

O setor de software empresarial na Espanha \u00e9 muito fragmentado. Qual oportunidade a BSG viu nessa fragmenta\u00e7\u00e3o e como sua estrat\u00e9gia de consolida\u00e7\u00e3o se encaixa nesse contexto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A fragmenta\u00e7\u00e3o do mercado cria uma clara oportunidade para gerar valor atrav\u00e9s da consolida\u00e7\u00e3o. Ao integrar empresas, criamos sinergias em \u00e1reas como upsell e cross-sell, efici\u00eancia operacional e troca de conhecimento. Al\u00e9m disso, um dos aspectos mais diferenciadores do nosso modelo \u00e9 transformar concorrentes em colaboradores, fomentando alian\u00e7as que permitem gerar mais valor conjunto para o cliente final.<\/p>\n\n\n\n

O modelo do grupo \u00e9 definido como descentralizado. Como se combina a autonomia de cada empresa com as sinergias e a gest\u00e3o comum dentro do grupo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Na BSG centralizamos fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o essenciais para reduzir a carga operacional das empresas e liberar os funcion\u00e1rios, permitindo-lhes se concentrarem no seu neg\u00f3cio principal. Desta forma, cada empresa pode estar totalmente focada no cliente e gerar o m\u00e1ximo de valor poss\u00edvel, mantendo ao mesmo tempo a sua identidade e cultura, que \u00e9 o que as torna \u00fanicas no mercado.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, na BSG atuamos como parceiro estrat\u00e9gico, fornecendo insights, playbooks<\/em> propriet\u00e1rios e melhores pr\u00e1ticas em capacidades-chave como go-to-market, tecnologia e intelig\u00eancia artificial.<\/p>\n\n\n\n

O que muda para uma empresa de software quando passa a fazer parte da BSG em termos de investimento, crescimento ou acesso ao mercado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A BSG tem uma abordagem de longo prazo baseada numa estrat\u00e9gia de comprar e manter<\/em>, o que nos permite impulsionar iniciativas estrat\u00e9gicas que geram valor sustentado ao longo do tempo, como Prana Software<\/strong>. As empresas se beneficiam da experi\u00eancia acumulada no grupo e da aplica\u00e7\u00e3o de playbooks<\/em> propriet\u00e1rios em \u00e1reas-chave, o que se traduz em melhorias significativas no crescimento e na rentabilidade. Este impacto \u00e9 denominado internamente como \"efeito BSG\"<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, fazer parte do grupo permite acessar projetos de maior porte e desenvolver estrat\u00e9gias conjuntas com outras empresas do portf\u00f3lio, ampliando assim as oportunidades de mercado. A internacionaliza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 uma prioridade fundamental, apoiando ativamente as empresas em sua expans\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Muitas das empresas do grupo atuam em nichos verticais. A especializa\u00e7\u00e3o sectorial \u00e9 uma das chaves do modelo da BSG?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sim, \u00e9 uma das chaves fundamentais do nosso modelo. Nos concentramos em nichos verticais porque permitem trabalhar de forma mais pr\u00f3xima com os clientes e entender em profundidade suas necessidades, o que facilita gerar solu\u00e7\u00f5es de maior valor e construir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a em cada segmento.<\/p>\n\n\n\n

A BSG realizou dezenas de aquisi\u00e7\u00f5es em poucos anos. Qual perfil de empresas espanholas de software independente est\u00e3o atualmente buscando para se incorporarem ao grupo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Buscamos empresas de software B2B com solu\u00e7\u00f5es de miss\u00e3o cr\u00edtica que proporcionem um alto valor agregado aos seus clientes. Priorizamos empresas com receita recorrente, equipes de lideran\u00e7a s\u00f3lidas e uma gest\u00e3o profissionalizada. Costumam operar em nichos especializados onde j\u00e1 s\u00e3o ou podem se tornar l\u00edderes em seu segmento. Nosso objetivo \u00e9 ajud\u00e1-las a escalar, profissionalizar sua estrutura e consolidar sua posi\u00e7\u00e3o dentro de um grupo mais amplo.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 o volume de investimento que a BSG prev\u00ea nos pr\u00f3ximos anos para continuar a incorporar empresas de software na Espanha e qual papel pretende desempenhar na consolida\u00e7\u00e3o do setor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prevemos investir mais de 250 milh\u00f5es de euros<\/strong> nos pr\u00f3ximos anos, para continuar a incorporar empresas ao grupo. Desde 2020, somos o consolidador mais ativo do setor na Espanha, e nosso objetivo \u00e9 consolidar a BSG como o grupo industrial de software empresarial l\u00edder na Europa.<\/p>\n\n\n\n

Queremos continuar a ampliar nossa presen\u00e7a em diversos setores, impulsionar nossa expans\u00e3o internacional e consolidar-nos como o parceiro estrat\u00e9gico de refer\u00eancia para empresas tecnol\u00f3gicas que buscam crescer, se profissionalizar e escalar de forma sustent\u00e1vel.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Business Software Group impulsa la consolidaci\u00f3n del software empresarial en Espa\u00f1a con un modelo descentralizado y ambici\u00f3n internacional, combinando adquisiciones, conocimiento sectorial y crecimiento sostenible. Hablamos con su CEO, Ventura Gil. \u00bfQu\u00e9 es exactamente Business Software Group y qu\u00e9 problema del mercado del software empresarial pretende resolver para las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas? BSG es un grupo de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10839,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"formats":[],"class_list":["post-10751","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia"],"dsm_author":{"name":"administrador","avatar_url":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/litespeed\/avatar\/f5a364cfd7dfaef3f99e6e11d3fd07e3.jpg?ver=1792433373","archive_link":"https:\/\/bsg.site\/pt\/author\/bsgsite\/","biodata":""},"dsm_categories":[{"term_name":"Estrategia","term_id":25,"term_link":"https:\/\/bsg.site\/pt\/noticias\/category\/estrategia\/"}],"dsm_attachment_categories":[],"dsm_featured_image":{"thumbnail":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-150x150.webp","medium":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-300x169.webp","medium_large":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-768x432.webp","large":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-1024x575.webp","1536x1536":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1.webp","2048x2048":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1.webp","trp-custom-language-flag":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1.webp","et-pb-post-main-image":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-400x250.webp","et-pb-post-main-image-fullwidth":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-1080x675.webp","et-pb-portfolio-image":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-400x284.webp","et-pb-portfolio-module-image":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-510x382.webp","et-pb-portfolio-image-single":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-1080x607.webp","et-pb-gallery-module-image-portrait":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-400x516.webp","et-pb-post-main-image-fullwidth-large":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1.webp","et-pb-image--responsive--desktop":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-1280x719.webp","et-pb-image--responsive--tablet":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-980x551.webp","et-pb-image--responsive--phone":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1-480x270.webp","full":"https:\/\/bsg.site\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/bsg-eleconomista1.webp"},"dsm_comment_count":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10751","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10751"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10751\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10752,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10751\/revisions\/10752"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10839"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10751"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10751"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10751"},{"taxonomy":"post_format","embeddable":true,"href":"https:\/\/bsg.site\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/formats?post=10751"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}